Stratégie d'entreprise : la sérendipité au service de la gouvernance, des processus, des outils et des équipes

À propos

Quelle est la capacité des entreprises de trouver des circonstances favorables qui ne sont pas nécessairement recherchées grâce au hasard et à la sagacité ? Une bonne préparation de la stratégie et une forme d'ouverture d'esprit permettront de repérer et de profiter des circonstances favorables, mais aussi d'apprendre de ses erreurs ! Guide pratique de planification stratégique, adaptable à tout type d'entreprise, cet ouvrage s'appuie sur le processus SERENDIP. L'auteur détaille tous les éléments nécessaires à l'organisation de chaque étape de la planification : outils, données d'entrée et de sortie, participants, agendas... L'originalité et la puissance du processus SERENDIP résident dans la propension à faire émerger la chance pour l'entreprise qui l'utilise. Éprouvé par de nombreux utilisateurs dans différentes industries, il présente une synthèse des outils de management stratégiques. À partager largement au sein des équipes de direction, voire au-delà !


Sommaire

Le processus SERENDIP pas à pas.
Situer l'entreprise dans son contexte.
Explorer l'environnement.
Réfléchir sur l'interne.
Entendre le passé.
Notifier les ambitions.
Définir les scénarios stratégiques.
Instaurer la stratégie.
Provoquer la validation.
Synthèse.
Mise en pratique.
Les pièges courants à éviter.
Une stratégie optimisée pour l'exécution.
Compétences et expériences nécessaires.
Optimiser l'intelligence collective.
Révision périodique de la stratégie.

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  • Auteur(s)

    Grégory Malherbe

  • Éditeur

    Gereso

  • Distributeur

    Sodis

  • Date de parution

    27/05/2021

  • EAN

    9782378907105

  • Disponibilité

    Disponible

  • Nombre de pages

    112 Pages

  • Longueur

    21 cm

  • Largeur

    14.5 cm

  • Épaisseur

    0.7 cm

  • Poids

    150 g

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

Grégory Malherbe

Grégory Malherbe a occupé des fonctions dans la R&D, la production, la vente et le marketing avant de se consacrer avec passion à la transformation des entreprises. Actuellement P.-D.G. d'un groupe international implanté en Norvège, il retire de ses 30 années passées sur les terrains de rugby une foi inébranlable dans le potentiel fantastique de l'esprit d'équipe.

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