Ressources humaines 3.0 : l'accompagnement en mode digital : le nouveau défi des RH

À propos

Acteur engagé dans la stratégie de l'entreprise, le métier « ressources humaines » est un partenaire interne essentiel de toute organisation !

Avec l'arrivée de nouvelles applications, qu'elles concernent la paie, la retraite ou la formation, les RH doivent faire preuve d'agilité et d'adaptabilité pour évoluer vers une version 3.0.

Les RH se réapproprient ainsi une part du décisionnel à l'appui du big data, pour mieux piloter la mobilité, le télétravail ou encore le compte personnel de formation.

L'auteur s'appuie sur son expérience en systèmes d'information et management d'entreprise pour revisiter la fonction ressources humaines dans tous ses aspects interactifs.

Au carrefour des flux d'information de l'entreprise, les RH doivent maintenant renforcer l'accompagnement en mode digital, pour proposer aux collaborateurs de nouveaux parcours de carrière !


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  • Auteur(s)

    Virgile Lungu

  • Éditeur

    Gereso

  • Distributeur

    Sodis

  • Date de parution

    10/11/2022

  • Collection

    L'essentiel Pour Agir

  • EAN

    9791039702966

  • Disponibilité

    Disponible

  • Nombre de pages

    184 Pages

  • Longueur

    23 cm

  • Largeur

    14.5 cm

  • Épaisseur

    1.1 cm

  • Poids

    280 g

  • Support principal

    Grand format

Infos supplémentaires : Broché  

Virgile Lungu

  • Pays : France
  • Langue : Francais

Virgile Lungu a suivi une formation d'ingénieur à l'institut Polytechnique de Bucarest, complétée par quatre masters 2 en systèmes d'information, commerce international, gestion et administration d'entreprise, banque et finance, à Paris.
S'appuyant sur une expérience de plus de 20 ans, il s'inscrit dans la famille de ces managers qui ont fait leurs preuves au niveau opérationnel dans la gestion des centres de profits, le développement d'activités des entreprises et la mise en place des applications métier.
C'est un vrai meneur d'hommes qui a toujours réussi cette équation difficile : donner l'envie à chaque collaborateur de devenir et de rester un maillon créatif dans la chaîne de valeur de l'Entreprise.
Ses interventions dans les grands comptes, comme la Caisse des dépôts et Consignations, Groupe Prévoir, AGF, ALD Automotive, Bivac, Lafarge, Labinal, Technip, Institut Gustave Roussy et les Collectivités Locales, ont porté sur des solutions d'amélioration du management d'Entreprise : travail collaboratif, gouvernance du système d'information, communication externe, gestion des ressources et des connaissances.
Aujourd'hui consultant auprès des directions opérationnelles et formateur en management d'Entreprise, Virgile LUNGU nous livre la phase de maturité de la gestion des savoirs et des connaissances (Knowledge Management) avec clarté, pragmatisme et complétude.

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